浅谈传统广告公司的转型生长思路

发布时间:2021-10-07 00:22 阅读次数:
本文摘要:就现在而言,海内大多数传统广告公司的现状依然是家庭式、作坊式的谋划。不少创业老兵在这个充满加班、游戏人间、收款难题的广告圈子熬了十多年以后,终于废掉了青春,熬秃了头顶,打造的团队规模依旧不外二十人左右,好一点的也很难突破100人的规模,其中预计另有一半是实习生。 对于许多这样的传统广告公司来说,大多都是老板自己跑业务、提案,公司业绩的优劣基本上也就是靠老板的能力,以及并不是太稳定的“人情关系”和“运气”。

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就现在而言,海内大多数传统广告公司的现状依然是家庭式、作坊式的谋划。不少创业老兵在这个充满加班、游戏人间、收款难题的广告圈子熬了十多年以后,终于废掉了青春,熬秃了头顶,打造的团队规模依旧不外二十人左右,好一点的也很难突破100人的规模,其中预计另有一半是实习生。

对于许多这样的传统广告公司来说,大多都是老板自己跑业务、提案,公司业绩的优劣基本上也就是靠老板的能力,以及并不是太稳定的“人情关系”和“运气”。换句话说,大多数传统广告公司活得并欠好,甚至是大量广告行业创业者面临的不是如何活得更好,而是如何活下去的艰难问题。那广告行业的生路在那里?或许的偏向无外乎是以下几种:1.做的又快又好又省当下社会,客户再也不会如十年前那样,给你几个星期的时间逐步思考,按部就班地等候灵感突然降临。

一个星期算是奢侈的了。预算?欠好意思,100万以上已经是大户。客户绝对不愿意把钱花在广告公司形同虚设的治理层,另有他们基础用不上的员工身上。

没时间,没钱,可是,还是想刷屏,作品质量还得好。但你不能因为缺钱,就请自制的员工。一分钱一分货,用自制的人你只做到“省”。

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比力好的做法如下:花2小我私家的钱请1个多才牛人,干3小我私家的活。“快好省”一箭三雕。只要跑的比同行快,就能活下去。

2.捡起技术这只救生圈第四次工业革命来袭,此次革命由AI驱动。各行各业,汽车、3C、快销、房地产、金融......不管情不情愿,都被推上AI这趟疾驰的列车。广告工业,作为新工业革命的重要组成部门,如果不主动去迎接,只会被时代的洪流甩在身后。

现代营销学之父菲利普·科特勒在其所著的《营销革命4.0:从传统到数字》书中提到,在注意力稀缺和信息碎片化的时代,品牌需要为消费者缔造Wow Moment,即“赞叹时刻”。技术无疑是能够一针见血引发赞叹的工具。

因此,近年来,一种新型创意机构应运而生,走的是创意+技术门路,两个体系深度整合。在每个项目组,有文案、美术、筹谋、前后端工程师、界面设计师等差别角色。技术为天马行空的奇思妙想提供实践操作的土壤。他们提供应客户的往往不是一个传统意义的广告作品,而是一个有形的智能产物或者无形的数字产物。

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3.全面转向体面营销美国诗人Maya Angelou说:“人们会忘记你说过的话,忘记你做过的事,但永远不会忘记你带给他们的感受”。为什么要转向体验营销。微信民众号的阅读量连续走低,H5无人问津,无数的视频点击率为3位数以下。大量的制作预算和前言用度随之吊水漂。

随着在线内容的发作,海量的信息极大地摊薄用户有限的注意力。4.入驻广品会商城俗话说:众人拾柴火焰高。毋庸置疑,信息化、智能化、专业化、已然成为时代对广告业的期待和要求。广品会可以为传统公司解决以下几个问题:1、为供应商提供更多的客源,省渠道费,现款现货 ,提高资金周转率 ;2、为广告公司提供更多的供应商;3、资助广告公司一站式采购,省钱、省时、省力;4、平台提供增值服务和延伸服务;5、帮广告公司扩大谋划规模,提升服务能力让其手中的资源获得充实开发和使用。

针对广告公司普遍业务规模窄、服务能力弱、服务不专业、无焦点竞争力的问题,广品会通过自研、互助打造出具有焦点竞争力的广告产物和服务为广告公司赋能,资助广告公司更好的服务终端客户,让广告公司赚钱。全新的以客户为中心,以客户需求为导向的整合营销模式,更好的使用互联网的优势,整合上下游工业链资源,服务客户,缔造价值。

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